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着眼于新一代高速通信标准“5G”商用化的智能手机销售竞争将全面启动。5G将成为超高清在线视频等新服务的土壤。韩国三星电子将推出展开后能以更大屏幕欣赏视频的可折叠屏智能手机等，各大智能手机厂商为获取需求正加紧展开技术竞赛。全球智能手机市场的饱和趋于明显，但智能手机作为数据收集的“门户”的作用将进一步加强。瞄准5G时代的智能手机争夺战日趋激烈。

2016-2021年美团外卖1P交易笔数以及单均配收成本；数据来源：东北证券不过更次要的，在于外卖本身是一个薄利行业，而抖音是一个很讲究赚钱效率的公司。王莆中近期接受《晚点LatePost》采访时透露，美团的外卖净利润率去年在4%左右，且保持轻浮很小。外卖在整个互联网行业里都属于利润垫底的那一档，更不用提与电商相比。如果说淘宝京东这样的电商平台跨界外卖是为了引流搭桥，抖音至少在与美团缠斗的那段时间内，没有那么缺流量。据QuestMoblie数据显示，2024年3月，抖音、美团MAU分别为7.63亿人、4.54亿人，抖音约高1.7倍。易观千帆数据显示，2023年4月，抖音美团的用户平均使用时长分别为105.26分钟、12.35分钟，抖音约超8倍。无论从动机、理论模型还是实践经验来看，自建运力猛攻外卖之于抖音都是个鸡肋选择，它也就很难再被外界的战火挑动神经。但同属本地生活服务范畴的到店业务对抖音的意义却不同。02、必须坚守的阵地内容切入到店场景，符合抖音轻型运营的宗旨。用户刷短视频产生的消费需求，通过售卖团购券实时转化，也绕开了配收履约的短板。当然最关键的是，到店很赚钱。美团就是靠到家给到店引流，高频打低频，把极小量外卖用户结束导流到低频高毛利的到店、酒旅、闪购等业务。但上一轮美抖之争以2024年为分界线，从针锋相对加重为常态化竞争。相比这之前以交易额为焦点，两大平台都更追求经营效率，也产生战略分化。本地商家在美团继续深耕存量，用抖音的内容做拉新和品牌推广。这就引出了后美抖之争时期，抖音团购的发育路线。

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但张斗认为，这种小团队的工作方式还是会有自己的掣肘：受到资金和人手的制约，个人工作室往往没法像传统经济公司一掷千金地为艺人做宣传，因此他们也急需寻找艺人曝光的路径，音悦台则刚好填上了这个缺口。中国到底会不会有Billboard？以MV为流量入口搭建起一个粉丝社区、用竞赛制榜单促进粉丝活跃和消费，最终把粉丝转化成专辑、周边的消费者——围绕“榜单”，这个模式的确撑起了一个音悦台。但国内这种“纯粉丝主导”的榜单生态下，榜单的价值有多大？Billboard的排名依据包括下载、电台、流媒体等消费方式统计，单曲、MV都包括。更普适的数据来源保证了榜单的权威程度，虽然也会有粉丝打榜（尤其Billboard的Kpop版）的情况在，但是很少。反观国内，除了粉丝冲榜的问题，还有版权割裂、盗版横行根除的数据难以监控，影响着国内榜单的权威性。有权威才会对市场有指导意义，Billboard是全世界乐迷都会关注的风向标。而这种风向标在欧美市场的作用比在中国大得多：别忘了欧美人民是要为了音乐付费的。当你在欧美，你听音乐的方式是买CD、购买数字专辑、付费下载单曲，这时候你是有决策成本的，榜单对你是有指导价值的。当你在国内，选择听什么歌不过是一下点击，不好听三秒就能换一首，你几乎不需要付出任何成本，榜单对你来说也就没那么重要了。缺乏权威性加上国内特殊的音乐生态，使得国内的榜单不仅是“纯粉丝主导”的，也高度发展没有对大众音乐市场产生什么影响力。

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