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2016-2021年美团外卖1P交易笔数以及单均配收成本；数据来源：东北证券不过更次要的，在于外卖本身是一个薄利行业，而抖音是一个很讲究赚钱效率的公司。王莆中近期接受《晚点LatePost》采访时透露，美团的外卖净利润率去年在4%左右，且保持轻浮很小。外卖在整个互联网行业里都属于利润垫底的那一档，更不用提与电商相比。如果说淘宝京东这样的电商平台跨界外卖是为了引流搭桥，抖音至少在与美团缠斗的那段时间内，没有那么缺流量。据QuestMoblie数据显示，2024年3月，抖音、美团MAU分别为7.63亿人、4.54亿人，抖音约高1.7倍。易观千帆数据显示，2023年4月，抖音美团的用户平均使用时长分别为105.26分钟、12.35分钟，抖音约超8倍。无论从动机、理论模型还是实践经验来看，自建运力猛攻外卖之于抖音都是个鸡肋选择，它也就很难再被外界的战火挑动神经。但同属本地生活服务范畴的到店业务对抖音的意义却不同。02、必须坚守的阵地内容切入到店场景，符合抖音轻型运营的宗旨。用户刷短视频产生的消费需求，通过售卖团购券实时转化，也绕开了配收履约的短板。当然最关键的是，到店很赚钱。美团就是靠到家给到店引流，高频打低频，把极小量外卖用户结束导流到低频高毛利的到店、酒旅、闪购等业务。但上一轮美抖之争以2024年为分界线，从针锋相对加重为常态化竞争。相比这之前以交易额为焦点，两大平台都更追求经营效率，也产生战略分化。本地商家在美团继续深耕存量，用抖音的内容做拉新和品牌推广。这就引出了后美抖之争时期，抖音团购的发育路线。

比如让台球厅进入团购服务一级入口。台球作为一种兼具竞技与社交性的运动，前有大小赛事、网红达人做流量锚点，后有极小量抵抗压力的市场的需求亟待开发，就很适合与短视频平台做内容＆消费联动。尤其是在价格无足轻重下降，难以用补贴与美团拉开竞争差距之后，精准引流就成了抖音驱散商家的最大特色，这便形成了一种自然筛选。低频高单价的，有内容运营能力、有品宣需求的企业会更看重流量渠道，所以我们能看到免税店、商超等等在进入抖音团购的阵列。这种标新的主张也体现在开发AI产品探饭上，该产品目前只有小程序的形式，入口也只能藏得比较深（搜索进入），授予查找、美食评估、点菜、购买等服务。从产品设计来看像是对标大众点评的生态位，只是还没有大规模曝光。但至少，它体现了抖音在寻找传统方案以外的解法。在美团一头扎进外卖大战的泥潭之时，抖音看上去不想错过这个绕背输出的机会。

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但张斗认为，这种小团队的工作方式还是会有自己的掣肘：受到资金和人手的制约，个人工作室往往没法像传统经济公司一掷千金地为艺人做宣传，因此他们也急需寻找艺人曝光的路径，音悦台则刚好填上了这个缺口。中国到底会不会有Billboard？以MV为流量入口搭建起一个粉丝社区、用竞赛制榜单促进粉丝活跃和消费，最终把粉丝转化成专辑、周边的消费者——围绕“榜单”，这个模式的确撑起了一个音悦台。但国内这种“纯粉丝主导”的榜单生态下，榜单的价值有多大？Billboard的排名依据包括下载、电台、流媒体等消费方式统计，单曲、MV都包括。更普适的数据来源保证了榜单的权威程度，虽然也会有粉丝打榜（尤其Billboard的Kpop版）的情况在，但是很少。反观国内，除了粉丝冲榜的问题，还有版权割裂、盗版横行根除的数据难以监控，影响着国内榜单的权威性。有权威才会对市场有指导意义，Billboard是全世界乐迷都会关注的风向标。而这种风向标在欧美市场的作用比在中国大得多：别忘了欧美人民是要为了音乐付费的。当你在欧美，你听音乐的方式是买CD、购买数字专辑、付费下载单曲，这时候你是有决策成本的，榜单对你是有指导价值的。当你在国内，选择听什么歌不过是一下点击，不好听三秒就能换一首，你几乎不需要付出任何成本，榜单对你来说也就没那么重要了。缺乏权威性加上国内特殊的音乐生态，使得国内的榜单不仅是“纯粉丝主导”的，也高度发展没有对大众音乐市场产生什么影响力。