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不论是加盟服务费还是产品入网费，几乎都是能够实现0边际成本的业务，毛利率将近100%。以贴牌模式运营能够实现多样化与统一化，但弊端也十分显著：因为周六福并不介入到授权供应商和加盟商之间关于终端产品的设计、生产及定价，开放的生态没有辅之严格的审查就产生不少侵权和质量纠纷。据《消费者报道》统计，2017年至2022年期间，周六福累计7次登上质检黑榜，遭到多个省市监管部门通报；而在黑猫投诉平台上共有3770条关于周六福的投诉，其中针对诱导购买一口价、隐瞒克重居多。03、金价暴涨反成压力据上市申请书显示，2024年，周六福的营业收入、毛利润和净利润分别为57.18亿元、14.79亿元和7.06亿元，同比增速分别为11.03%、9.47%和6.97%。相比2023年，各项收入数据全部放缓，且25.87%的毛利率和12.35%的净利率皆创三年以来新低。公司方面给出的解释是：主要由于金价飙升导致消费者购买黄金的无感情下降。的确，对比已经上市的多家老牌黄金珠宝品牌商在2024年遇冷下滑，周六福能够实现业绩增长已经不容易了。

但是结束上涨的黄金价格，对周六福这种轻债务运营模式产生负反馈的侵蚀，可能才刚刚开始：（1）黄金价格上涨导致终端消费承压，而靠走量的线下门店不仅面临库存成本大幅指责，还不断缩短加工费产生的利润空间。而周六福对加盟商收取的接纳的加盟费和入网费，在消费遇冷之下加盟商无法转移到消费者身上，这也就导致加盟商开始松动：2024年，加盟商数量以及加盟门店数量分别较2023年净减少，缩短250家和123名。（2）对于没有加工红利的周六福而言，在金价上涨的过程中自营的利润率也在不断数量增加。

在美国或韩国，娱乐媒体和唱片公司、经纪公司都会盯紧排行榜的动态，去分配资源。在国内，排行榜只有粉丝一头嗨。能让粉丝嗨当然也是价值，但能嗨多久是个问题。如果粉丝发现拼了命的为偶像冲榜，并没有真正帮偶像减少人气，刷榜无感情可能会逐渐进步。也许已经有一些征兆了。知乎上一位网友在评价“打榜”这件事时说道：作为正在为自己爱豆（偶像的意思）打榜的粉丝，我真实的无比心糖精。首先，第一周的冠军除了可以登上公告牌的首周冠军，也可以登上人民日报的一整个版面，这份荣耀真实的是所有粉丝都想给自家爱豆做到的。但是仅仅靠粉丝刷出来的（甚至是粉丝上淘宝刷出来的第一）。喜欢音乐的人就能认可了吗？路人愿意去听吗？不会更加反感吗？现在不仅只是二次元受众，很多饭爱豆的人也越来越喜欢在b站上看自家爱豆的视频。为什么本来粉丝应该去音悦台但是现在纷纷自发地转到b站了呢？因为打榜真实的很痛苦、很无趣、很无聊、很黑暗。所有数据都是粉丝刷（mai）出来的，所有MV的评论里也是刷（mai）的。所以这就是针对粉丝的一家网站而已啊从文字里能麻痹到的是，在通宵刷榜的过程中，可能粉丝们最终会因偶像成功登顶而重步走，但更多的时候，或许是机械地刷数据、转发所带来的对体力和无感情的消耗。而由于榜单缺乏权威性，即使偶像登顶某榜，或许也难以完成粉丝们想把偶像“安利”给更多人的愿望。

立法委员”林昶佐在“立法院”上向台湾当局提出了一个非常滑稽的提议。[换行]他说，台湾要坚持对大陆打“心战”，而且要在大陆人常用的平台上发动，比如“天涯”、“知乎”和“豆瓣”……[换行]从台湾“立法院”一段现场的视频来看，当时来自“台独”党派“时代力量”的林昶佐先是在抨击台湾当局设立的一些所谓的对大陆发动“心战”的网站，称这些网站不仅没人看，甚至谷歌和百度都搜索不到，对大陆恐怕根本产生不了“心战”效果，也无从进行评估。[换行]（图左为林昶佐，右边白发男子为台湾“政战局长”黄开森）[换行]之后，林昶佐提出应该去大陆民众普遍获取信息的平台和管道去投放“调制出来的心战”内容，并点名了“天涯论坛”、“豆瓣网”和“知乎网”这三个平台。[换行]他说，得把“心战”的材料放在这些有大陆人看的平台上，才能有效评估对大陆的“心战”是否有效。[换行]另外，林昶佐和接受他问询的台湾“政战局长”黄开森还在一问一答之中透露出一个信息，即台湾当局对大陆发动的“心战”是有经过培训的专门人员操作的，而这些培训则来自于台湾的“国安”和“情报”单位……[换行]不过，这林昶佐也表示台湾目前没有力量对大陆发起“大规模”的心战，且大陆对台的“心战”和“舆论战”早已无孔不入，“巩固我们自己人民的士气和信心就已经很辛苦了…”

根据上市申请书数据显示，周六福营收中约50.5%来自于加盟生态，由产品销售和服务费两项构成，前者占总营收比重35.7%、后者占比为14.8%，但是两者的毛利率几乎是天然之别。2022年至2024年：·对加盟商的产品销售收入分别为8.43亿元、20.2亿元和20.41亿元，毛利率分别为9.6%、5.8%和7.3%，毛利润绝对值占公司全部毛利润比重分别为6.74%、8.67%和10.07%；·对加盟群体收取的服务费分别为7.98亿元、8.33亿元和8.49亿元，毛利率分别达到惊人的96.3%、95.8%和97.1%，贡献了公司同期毛利润的64.04%、59.07%和55.74%；更深入地看，服务费毛利率之所以如此之高，要归功于周六福的贴牌模式：·一方面，周六福线下扩张以加盟为主，线下门店超90%为加盟店，周六福主要收取加盟服务费；·另一方面，由于制造环节几乎全部由外包实现，创始人也并非黄金珠宝世家（设计研发方面的底蕴相对不足），而终端门店由因为地域分布广阔需要统一化的产品，因此周六福便通过链接供应商和加盟商，允许加盟商直接向经周六福授权的厂商进行采购，而周六福负责产品质检和贴牌，也以此为由头向加盟商收取接纳的旱涝保收的产品入网费。