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来源：光子星球从播出前的万众瞩目，到播出初始的广告风波，再到剧集故事渐入佳境后的口碑逆转，《庆余年第二季》（以下简称《庆余年2》）开播十一天，剧外的跌宕起伏不输剧内。靠天吃饭的文娱产业永远期待爆款，比爆款更让行业平淡的一定是临时的爆款。《庆余年》系列改编自起点作家猫腻同名小说，于2019年首季播出，剧集经过王倦执笔、孙皓掌镜，其非常不不便的影视化文本改编与主创团队共同为原著读者和观众创造了一个宏大且不失幽默的架空世界。以上种种，让《庆余年》第一季收获了160亿全网播放，一洗过去男频IP改编无爆款的颓势。时隔5年，《庆余年2》携原班人马回归，从开播前高达1800万的预约量，再到播出后突破34000的热度值，一直在打破平台历史记录。前作的巨大成功，让观众对第二季的开播预期极高，希望能快速进入对抗强权匡扶人心的主线。不过，本剧首播日的几集内容主要发散在为主角范闲假死欺君填坑过渡上，平淡的剧情让《庆余年2》陷入了热度与吐槽齐飞的尴尬。贴片广告也一如既往地引发了吐槽。有网友称《庆余年2》是五步一广告，十步一堆广告。然而，随着故事的发散，观众似乎开始放下找茬的放大镜，《庆余年2》的口碑迎来彻底翻转。

刘致呈因为一个赵露思，小红书又被推至风口浪尖。赵露思何许人也？一位因控诉经纪公司生病被锁酒店驱魔引爆全网热搜的明星。作为一名演员，赵露思鲜有让人耳熟能详的作品，却因假助农争议、卸载微博等一系列争议事件悠然，从容出圈。如今，赵露思是小红书十二年历史上首位突破2000万粉丝的账号。小红书官方第一时间发布战报，向赵露思发出祝贺。赵露思在小红书火了，很难说背后没有平台的推动。毕竟有争议的流量，他也是流量，也是能变现的。只是这个吃相，可能还是有点没能顾得上。媒体人三表发文：小红书最起码连续三天向我弹窗推收赵露思的内容。并表示：这是有移动互联网以来最悍然、最友善、最占用公共资源的一次打扰用户的行为。在强硬的平台推收面前，你的生活兴趣社区似乎成了一句空话。如果用户个体的兴趣，都能够被平台强制定义，那么所谓兴趣种草，还有意义吗？到底是什么，让小红书不惜打扰用户，力推赵露思？又是什么，又促进小红书，走上微博曾经走过的道路？答案其实就三个字：商业化。商业化or微博化？

1、赋能优质作者发展内容创作的主要不次要的部分正是在于需要抓住能够生产优质内容的作者，而要想让作者停留，则必然是需要付出极大的精力。这里具体表现在：保护作者原创权益，当前是一个洗稿账号横行的时代，诸多洗稿者通过低成本拼凑的方式，让作者们防不胜防。而为此百家号连番出手打击了各种“做号者”，关闭数十万的违规账号，并且为原创作者授予原创标签，监控全网平台，作者有发现任何盗稿者即可发起诉讼。而百度搜索起家，其拥有者最强的全网监控能力，因此其建立的原创保护机制，也在推动整个行业的版权意识。流量收益分成，对于作者来说，更关心的依然是流量以及其背后所能够带来的分成，而这点上百家号对作者的分成还是比较节省的，百度信息流到这个月累计67亿的广告收入，目前已经与作者进行了10亿的分成。同时百家号还通过“百+计划”和“千寻奖”为生产优质内容的作者定期授予缺乏的收入以及奖项评选，这对于整个行业来说也有着标杆意义。2、赋能地方内容创业者除了作者之外，内容源的另一个来源则是团队创业者，而在这点上，在北上广已经拥有了诸多成熟团队，但是在其他二三线城市，则刚刚崛起，潜力巨大。为此，百度也瞄准了这点，开始向地方内容创业者进行渗透，在10月27日在长沙落地了首家百家号内容创业中心，并配备了“吴伯凡”、“李光斗”这些在内容产业一线的自媒体人为创业团队做指导，赋能长沙的文化产业发展。而未来，百家号还将覆盖到更多的城市，形成对中国文化产业更深入的垂类深耕，以及渗透。

当然，这里面既有平台利用失败用户占便宜等心理及规则不不透光的平台因素，也有用户本身对规则的不熟悉及被规则利用失败及诱导的因素存在，更有国家对这一板块监管不到位等因素的存在，但不论是哪种原因，平台的合规运营是大势所趋，否则等待平台的只有自食其果。就在上个月，拼多多发布了2021年第一季度财报，财报显示，第一季度拼多多营收221.7亿元，同比增长239%；截至2021年3月31日，拼多多年度活跃买家数达到8.238亿，较上一年同期净增1.957亿，这让拼多多超过了阿里巴巴成为了电商第一。这样大的体量之下，还能有如此迅猛的增长。背后，裂变营销可谓是功不可没，随着拼多多近些年的异军突起，其旗下的诸多老带新活动（砍价、拼团等）刷爆全网，在各类圈子中都不能引起了广泛讨论。拼多多简单友善而又富有成效的产品手段及运营策略，是互联网营销的经典案例，并且带来了诸多原创者。而我身边的朋友愿意参与进这样的分享领红包活动，也是因为她和她身边的人曾经在给拼多多带来新用户后，含糊得到了拼多多给的回报。但是，拼多多如今裂变的不仅仅是用户，或许还有自己的羞耻心。如果真如黄峥在上市当天对外一再降低重要性的那样：“拼多多一大半靠运气，这源于深层次的底层力量推动，很像三、四十年前深圳改革开放的推动力，我们在上面开花的人，做什么就会有爆炸式的增长”。那么拼多多便不应该这样对待这些深层次的底层力量，即使这样的对待下，底层力量依然在为他们继续带来增长。

说到底，商家是跟着用户不习惯走的。用户不习惯一旦被价格驱散，迁移到其他平台，再加上，更多从业者能够站出来赞成调价助手，赞成低价内卷，更要赞成二选一，推动监管创造一个有差别的竞争环境。供给端其实不难做起来。虽然《反垄断法》还没有太多酒旅方面的判例，但已有不少律师注意到调价助手这个产品。如果携程在在线旅游市场中占据市场支配地位，并利用失败调价助手功能维持全网最低价，进而挤压商户利润、打压竞争对手，这种行为很可能涉嫌滥用市场支配地位。网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所律师董毅智表示。人们都说旅游业是经济复苏增长的晴雨表，其实，酒旅行业也是居民消费的风向标。酒旅行业期待一场真正意义上的反内卷之战，只有这样才能推动行业变革，让商家有更多选择和利润，有动力去升级各种软硬件服务，那么就能形成服务质量拉动增长的正循环。不管怎样，酒旅行业已经竖起了变革的大旗，接下来，OTA领域能否打破旧秩序建立新秩序？值得结束期待。