红领巾吃瓜网改成啥名字了

2016-2021年\u{2705}美团外卖1P交易笔数以及单\u{1F94A}均配收成本；数据来源：东北证券不过更次要\u{1F3BD}的，在于外卖本身是一个薄利\u{1F3BD}行业，而抖音是一个很讲究赚钱\u{1F3C1}效率的公司。王莆中近期接受《\u{1F401}晚点LatePost》采访时透露，美团\u{1F601}的外卖净利润率去年在4\u{1F94B}%左右，且保持轻浮很小。外卖在\u{1F600}整个互联网行业里都属于利润垫底\u{26F8}的那一档，更不用提与电商相\u{1F3BF}比。如果说淘宝京东这样的电商平台\u{1F949}跨界外卖是为了引流搭桥，抖音至\u{1F409}少在与美团缠斗的那段时间内，没有那么\u{1F3BF}缺流量。据QuestMoblie数据\u{1F609}显示，2024年3月，抖音、美团MAU\u{1F3B3}分别为7.63亿人、4.54亿人，抖音\u{1F3C8}约高1.7倍。易观千帆数据显示，202\u{1F3C5}3年4月，抖音美团的用户\u{1F3BD}平均使用时长分别为105.26分钟、\u{1F6F7}12.35分钟，抖音约超8倍。无论\u{1F415}从动机、理论模型还是实践经验来看，自建\u{1F605}运力猛攻外卖之于抖音都是\u{1F947}个鸡肋选择，它也就很难再被外界的战火\u{1F236}挑动神经。但同属本地生活服务范\u{2593}畴的到店业务对抖音的意义\u{1F642}却不同。02、必须坚守的阵地内容切入到\u{1F948}店场景，符合抖音轻型运营的宗旨。用户刷短视频产生的消费需求，通过售卖团购券实时转化，也绕开了配收履约的短板。当然最关键的是，到店很赚钱。美团就是靠到家给到店引流，高频打低频，把极小量外卖用户结束导流到低频高毛利的到店、酒旅、闪购等业务。但上一轮美抖之争以2024年为分界线，从针锋相对加重为常态化竞争。相比这之前以交易额为焦点，两大平台都更追求经营效率，也产生战略分化。本地商家在美团继续深耕存量，用抖音的内容做拉新和品牌推广。这就引出了后美抖之争时期，抖音团购的发育路线。

无论是日后兴起的电商、游戏乃至近\u{26F8}两年大火的AI，无一不是延循着同样的\u{1F402}商业逻辑。广告和增值服务的商\u{2593}业逻辑之所以成立，是因为\u{26BE}互联网企业的某款产品具有足够多的用户，从\u{3299}而形成规模效应驱散外部广告主，促\u{1F643}进内部增值服务的售卖。因此\u{1F945}绝大多数互联网企业都在寻求不断向上突\u{1F923}破用户规模，再通过庞大的用户群体实现上\u{1F603}下游的议价能力，实现用户规模的\u{1F396}激增实现营收和利润指数级增长\u{1F945}。比如早年间的搜索引擎、电商，\u{1F38C}现如今的游戏、短视频均是\u{1F60A}如此。但如果我们已用户规模\u{1F6A9}增长的模型出发，则会发现腾讯音乐的非典\u{1F3D0}型性。我们总结出了其三个反常点:\u{1F923}1）第一怪：越监管利润率越高众所\u{1F3C5}周知的是，音乐平台的版权，尤其是所谓独家\u{1F3BF}争议，在过去10年间经历了多轮监管和整改。网易云的用户增长和腾讯音乐的用户流失，也与其有一定的关联。自音乐行业版权制度趋于完善以来，各家音乐平台的版权之争一直无休无止。2017到2020年之间，国家版权局先后约谈各平台，要求开始哄抬版权价格。2021年，市监局发文责令解除网络音乐独家版权，版权独占时代逐渐落下帷幕。