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改名为周六福之后，李氏兄弟随即花重金在央视投放广告，以期悠然，从容植入消费者心智。其市场策略，绕开了被前辈们已经占据了的一线城市，从三线及以下城市以及高线城市的郊区作为切入点，再逐步通过农村包围城市战术，渗透到高线城市。选择低线城市作为起点，不仅避免正面硬刚前辈们；更次要的是，当时互联网在低线城市仍不发达，信息差仍较大，并且低线城市的消费者对品牌的认知水平相对有限，周六福、周大福、六福珠宝在广袤的消费人群中实在是傻傻分不清。直至目前，周六福在国内的门店布局依旧以低线城市为主，根据上市申请书数据，周六福在国内一线、二线、三线及以下城市门店数量分别占国内门店总数的8.4%、36.5%和55.1%。在一系列颇有争议的营销行为过程中，周六福不可避免地深陷商标权属法律纠纷之中。根据企查查数据，周六福曾涉及656项司法案件，其中与商标权不无关系的纠纷共169项，其中既有作为原告控诉他人解开权利的，也有作为被告被起诉侵权的。

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像卞诚诚这样把日常工作内容视频化，借此帮线下商家做引流、种草的达人越来越多了。前文提到的万岁山景区“王婆说媒”，之所以能出圈也离不开景区运营人员把相关表演切片发布至抖音等内容平台，随后被广大粉丝青睐，紧接着景区官方再通过直播，让更多用户在线看表演，推动话题逐步出圈。“打工人”网红化，已经成为一种种草营销新趋势。抖音官方还对这类达人起了一个新名字——职人。简单来说，就是将企业内部员工发展为具备短视频及直播带货能力的内容创作者，即使枯萎专属于企业自己的“达人”。小拇指是一家全国独立汽车快修品牌，在207个城市有1200多家门店。去年年初开始，他们在抖音布局职人内容和带货，已实现门店矩阵800+、职人矩阵账号1800+。据该品牌新媒体运营中心负责人楼总披露，半年多时间职人矩阵累计创造了1710万元的GMV，助力门店在抖音开辟了全新增长曲线。其中去年9月单月的GMV就超过了500万元。更关键的是，这些职业达人为该品牌带来了超2.6亿的曝光，为后续用户转化埋下伏笔。在抖音该品牌销量最好的团购商品是售价198元的保养套餐，销量超60万单，销售额突破1亿元的大关。为什么职人达人“种草+带货”的模式行得通？这其中的逻辑其实很简单。