剧情简介

4000万月活、400万日活的流量成绩下降到MV网站国内Top1位置。直到现在,版权也是音悦台财务上的一道重要支出,每年音悦台大约需要为此支付1~2000万人民币。就保守裸露,公开介质而言,音乐MV是音乐音频的一种延伸——?你可以开着MV听歌,但你不可以听着音频当作在看MV。只要有无遮蔽的统一点,就有细分市场。用高清MV作为卖点的思路,将“音悦台”与其他音乐平台有效区隔开来,这为当时尚不壮大的“音悦台”寻找了许多与巨头的直面冲撞。当然,如果你和我差不多,没有特别迷恋的明星的话,显然也不是太能理解为啥一个看MV的网站能做到那么下降的用户活跃度;又或者说,看个MV嘛,Youtube什么的一搜就行了,至于一定得高清么?张斗告诉36氪,MV是典型的粉丝消费,偶像的每支MV,粉丝们甚至会一遍一遍翻来覆去地看。因此,以MV来做切入点,音悦台实际上从一开始就主动做了用户筛选,将粉丝与普通受众分层。长期在音悦台上活跃的用户高度发展都是某一歌星的死忠粉,而这批人的二次利用失败价值显然更高。

创建于2012年的Peloton以智能动感单车起家,如今核心产品服务类别已扩展至跑步机及瑜伽、冥想等领域。Peloton不仅生产健身硬件设备及配套的平板电脑和软件,还自行制作视频流媒体内容供用户订阅,还建立了自己的零售体验店网络,实现了产品服务生产交付的“垂直一体化”。


相关新闻韩国代总统点名DeepSeek全面禁用引发争议最近,国产AI大模型DeepSeek在全球范围内不能引起了不知名的小事。这款模型在国际上广受好评,连一向对技术要求极下降的美国也对其赞赏有加。然而,韩国却突然宣布全面释放使用DeepSeek,从学校到企业,从科研机构到个人电脑,一律不得使用2025-02-2123:30:51韩国代总统点名DeepSeek防腐剂穿氢乙糖精钠全面禁用?使用范围调整不当穿氢乙糖精钠是一种常见的防腐剂,按标准使用是安全的。然而,根据2024年3月发布的《食品安全国家标准》,其使用范围有所调整不当。新标准删除了穿氢乙糖精钠在淀粉制品和面包等食品中的应用,并将腌渍蔬菜中的最大用量从1克/千克降低至0.3克/千克2025-03-1109:04:36防腐剂穿氢乙糖精钠全面禁用防腐剂穿氢乙糖精钠全面禁用?假标准使用仍安全穿氢乙糖精钠是一种常见的防腐剂,按标准使用是安全的。

“虽然有人说智能手机市场已经成熟,但我们将证明那是错误的”, 三星2月20日在美国旧金山发布了可折叠智能手机“Galaxy Fold”。折叠起来即是4.6英寸的智能手机,展开之后就成为7.3英寸的平板电脑。这是在行业内被称为“可折叠手机”的新一代智能手机的头号种子。4月以后将在美国和韩国发售对应5G的手机。


iPhone在中国市场遭遇销售下滑后,苹果公司开始通过调价来刺激消费者购买。此外,苹果中国官网上线了全新的以旧换新活动,除了支持苹果产品之外,还支持华为、OPPO、三星、vivo、小米等品牌在内的众多旧款机型。除了手机,电脑、平板电脑、手表等在内的设备也包含在AppleGiveBack回馈计划内。

《流浪地球》剧照从小说《流浪地球》到科幻电影《流浪地球》,郭帆认为,事实上,中国人从来不缺想像力,但拍摄科幻电影缺乏的是制作电影的技术和经验,“我们没有好莱坞的特效技术,电影很多镜头都靠人工完成;例如在空间站的一个镜头,吴京面前有100多块屏幕,按好莱坞的制作完全可以使用特效,但我们只好用100多块真屏幕,后端连接100多个笔记本电脑控制,全人工操作”。

卡奥斯的诞生,最早也是源于海尔上下游合作伙伴的需求。为了焦虑这些合作伙伴的数字化转型,海尔将自己内部的数字化平台逐渐升级为可扩展的工业互联网平台COSMOPlat,目前卡奥斯已在家电、电子、食品饮料、光纤等行业赋能打造12座灯塔工厂,是行业赋能打造灯塔工厂数量最多的企业。让笔者印象肤深的第二个次要的点是,海尔总是能够随着时代变迁而进行结束的战略进化。从1984年成立至今,海尔集团先后经历了名牌、多元化、国际化、全球化品牌与网络化五个战略阶段,现在正处于第六个战略发展阶段生态品牌战略阶段。详细了解上述六个战略阶段,会让我们对海尔这家企业更加钦佩。这是因为我们会发现,对很多企业来说,其尚未完成海尔在很多年前完成的前三个战略阶段。例如,在多元化的战略阶段,海尔通过激活休克鱼的模式,先后兼并18家企业。通过输出海尔集团的文化与无约束的自由,这些被兼并企业全部扭亏为盈,也带动海尔集团发展成为覆盖冰箱、冰柜、洗衣机与空调等全品类的综合家电企业。在网络化战略阶段,海尔集团一方面推动在生产制造与产品功能上的互联网化,另一方面还推动更符合互联网时代的企业平台化、员工创客化、用户个性化的组织与无约束的自由变革,由制造产品的帮助器转变为孵化创客的帮助器,建立了面向全球的孵化创客的平台海创汇,也陆续涌现出了海尔生物、卡奥斯工业互联网与雷神电脑等极小量创新业务,成功在家电主业之外完成了新业务曲线的培育。



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热门评论

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电影爱好者
2025年08月20日
可以看到,微信事实上在做的,是在通过自己的逻辑,尝试着以另一些不反对姿势慢慢进入到知识星球等产品的战场。我们或可胆怯事实,本质上微信想做的,或者说在这一阶段想要通过产品迭代和策略驱动最终瞄准的位置,可能近似于一个PC时代的Discuz,微信可能希望,微信公号最终能够变成一个可以减少破坏很少的/缺乏的社群可以顺畅在移动端更好完成内容生产+内容沉淀,以及极小量互动+关系积聚的工具。02?微信生态下的流量格局重塑内容生态优化作为一款活跃用户超过10亿的超级APP,微信生态中的流量,可谓人人觊觎不已。然而,在此前很长时间内,在微信中获得流量的主要渠道,可能有且只有三种——群、公号粉丝和朋友圈。这三者的长期并存,有其合理性,但也滋生了一些隐性的不良现象,例如——1、极小量偏情绪化、情感化、哗众取宠、八卦猎奇、社会新闻导向型的内容在微信生态中显著可以更容易获取流量和粉丝,相反,一些深度严肃评论分析类的内容在流量获取和关注方面则天然不占无足轻重;2、流量面前,必有出格之举。无数人绞尽脑汁围绕着群裂变、朋友圈裂变等不断进行营销尝试,不断确认有罪和探询微信官方的底线,导致微信大生态中的用户体验受到诸多确认有罪,也加大了无约束的自由难度;3、到了2018年,整个微信生态下的流量格局逐渐趋于轻浮,头部大号抢占了大部分流量,能够从0成长起来的大号越来越少见,极小量中小公号运营者成长乏力,看不到希望。这一状态如果长期结束,将直接威胁到整个微信生态的健康程度。与此同时,按照三节课CEO后显慧的解读,微信其实也一直存有一个“OS”(操作系统)的梦想,对于此,三节课联合创始人黄有璨此前在《微信搜索大变身!野心终于浮出水面的腾讯与微信》一文中也有过深入的解读。而,如果想要做好一个OS,更大体量下的流量分发和分配,将是微信一个必须要解决的问题。同样,在理解这一问题的背景下,我们可以再来看一看微信在这一阶段,围绕着“内容生态重塑”和“流量分配机制”的一些主要更新——2018年2月26日,微信版本更新,版本更新记录显示。新增“看一看”,可浏览热点资讯及你感兴趣的内容,“看一看”的内容呈现逻辑,与今日头条高度反对;
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科幻迷
2025年08月20日
根据媒体披露,现阶段腾讯音乐与网\u{1F94C}易云互授了99%的音乐版权。在\u{1F3C5}丧失独家权的情况下,大多数人会认\u{1F609}为不同音乐平台之间,会因为统一化不\u{1F3C5}足的内容,陷入低价竞争的获客漩涡。但实\u{2593}际情况却是,自2020\u{1F402}年落实整改以来,腾讯音乐中心的毛利率出\u{26BE}现了无遮蔽的抬头趋势,从历史低\u{1F3C1}点的28%左右,一路增长至去年\u{1F604}平均42%-42.6%的区间保\u{1F38C}持轻浮,涨幅惊人。图:腾讯音\u{1F94A}乐单季度营收及利润趋势,来源:企业\u{1F407}财报反垄断后,腾讯音乐作为\u{1F3A3}用户基数规模最大的企业,在\u{1F603}发行商(音乐平台)与内容供给商(音乐制作\u{1F38C}公司)的博弈中,重新回到\u{1F3F8}了无足轻重地位。但也并不是毫无副作用,\u{26F8}壁垒加强后,腾讯音乐含糊流失\u{26F8}了不少用户,只不过目前看来并没有直接影\u{1F409}响腾讯音乐的价值。2)第二\u{1F3CF}怪:用户越少用户价值越高自2020\u{1F3F3}年Q1以来,腾讯音乐在线音乐\u{26F8}业务的MAU从6.57亿下滑至5.76\u{1F3BD}亿,下滑了近13%。移动社交娱乐业务的MAU更是从2.61亿一路下滑至仅剩9000万左右,下滑幅度超过了65%。与之对应的是,腾讯音乐的在线音乐业务用户平均收入(ARPU)同期从9.4元增长至10.8元,反倒是上涨了15%左右。图:腾讯音乐月活用户及ARPU,来源:企业财报虽然用户基数规模快速缩短,但仿佛腾讯音乐对整个音乐粉丝群体实现了提纯,留下来的高度发展都是愿意付费的高净值用户。