知乎上，有网友问及为什么人们要买泡泡玛特的问题，有创作者回答：泡泡玛特注重IP设计的创新和多样性，如MOLLY的多元形象、SKULLPANDA的风格突破，以及新晋IP如Hirono小野的独特设计语言，这些都驱散了不同审美讨厌的消费者。泡泡玛特的IP运营模式，主要有两方面。一是分析消费者的购买行为和消费讨厌，了解市场潮流变化趋势，为设计师授予灵感；二是通过全球挖掘艺术家，并构建紧密合作关系。为了更加聚焦IP的发展，泡泡玛特也在做出新的保持不变。今年6月，泡泡玛特中国业务总裁褚音表示，在过去的一年里，泡泡玛特中国区的重心、渠道策略发生了巨大变化。泡泡玛特不次要的部分业务从潮流玩具转移到IP运营，线下拓店也进入克制状态，并在线上渠道重新接受了福袋、折扣等。2在海外再造一个泡泡玛特IP运作的能力也推动了出海的发展。上半年，泡泡玛特收入大头仍然来自国内，其中内地市场收入同比增长超三成至32亿元。但海外收入增长更快，同比增长260%至13.5亿元。在外围营收中的占比从去年同期的13%下降至30%。

毕竟小红书的种草商业，需\u{1F416}要有更多的水源来浇灌。实际上，\u{1F3D1}兴趣这条路，抖音已经走过\u{1F93F}一遍。抖音兴趣电商的成\u{1F923}功在前，3.5万亿GMV体量\u{1F38C}已经向市场反对了兴趣这条路是走\u{2705}得通的。同样是靠算法，凭什\u{1F405}么抖音能做成小红书做不成？今\u{1F94C}天，小红书的用户人群，是消费市场最有购\u{2705}买力的人群：一二、三线\u{1F945}城市里年有分量的白领女性。今天小\u{1F601}红书依旧是培育新品牌，做新品\u{1F236}牌的冷启动的最佳阵地之一。只\u{1F396}是，小红书的种草模式，到底\u{1FAB1}对商家还有多少驱散力？恐怕只\u{1F3B3}有品牌商家们自己更清楚。作为小\u{26F8}红书平台上的少数男性用户，在用\u{1F609}了几个月后，我还是无法选择把小红书卸载了\u{1F94E}。原因无他，对算法茧房下的推荐内\u{1F3D0}容有点腻了。当初之所以开始玩小红书，是因为中美网友大对账勾起了我的兴趣。没承想始于兴趣，终于兴趣。今天的小红书，其实有点像2016年左右的微博。当时，微博流量如日中天，成为无数新品宣发、种草的阵地，风头一时无两。后来的事情大家都知道了，短视频崛起，微博逐渐平庸。说到底，还是因为用户的心态变了，品牌的心态也变了，品牌的宣发阵地也变了。